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事業計画
2012/11/29(Thu)
事業計画は作っていますか?

私は、短期(1年)の具体的な事業計画は必要だと思っています。

5年の計画はどう思います?

必要ないと思っています。というか、必要はないです。

役人、銀行、専門家たちは、具体的な5年の事業計画を作りましょう!といいます。

作る意味があるの?と社長たちは思っています。

私も思います。何故なら、これほど、激変している経営環境の中、具体的な中長期の事業計画を作る意味は無いと思います。

将来どういう会社にしたいか、そのために、ここ1年何をすべきか、5年後最低、この売上、利益は確保したいとか、ざっくりとした計画は、必要だと思います。

私は最近、銀行に、具体的な5カ年計画は作っていも意味が無いので、作りませんよ、但し、融資の審査で必要であれば、そのためだけに作りますよ、と言っています。

ざっくりとした計画でも、ざっくりな3年計画から、ここ1年の具体的な計画を作るようにしています。5年でも、ざっくりとした計画が作りづらくなってきたと感じています。

どうして、中長期計画を銀行や役人、専門家たちは作りたがるのでしょう?

恐らく、大企業が作っているからでしょう。

その大企業たちはどうですか?シャープやパナソニックは半期で、大幅に赤字の下方修正したりしています。

大企業が、半期で、大幅に下方修正する世の中なのに、中小企業が、具体的な中長期計画を作る意味があるのでしょうか?

具体的な5年の計画にとらわれるより、激変する環境変化に対応していく方が、生きていけると思います。

周りの環境を見据えて、明日の考えは、今日変わるかもしれない。

そんな時代だと思います。

我々、中小企業をサポートする側も、激変する空気を読んで社長と接するべきだと思います。
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